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- 陕西有色集团采取“四招”保目标
- 录入时间: 2015/3/18
- 6月12日，陕西有色集团在西高新总部召开全系统干部大会，学习贯彻陕西省委、省政府以及省国资委近期关于工业经济发展的有关精神，研究分析企业当前形势，决心采取“四招”全力以赴保增长，确保完成今年目标任务。
2011年，有色集团实现营业收入661亿元，今年前5个月，营业收入已经达到357亿元，同比增长57%，保持了持续快速的发展势头。但是自去年下半年以来，由于有色金属价格持续低迷，需求不旺，生产成本上升，严重挤压了集团的利润空间，给企业生产经营带来很大的压力和挑战。对此，集团公司董事长黄晓平表示，危机面前，我们不仅要学会过紧日子，更要学会勇于担当，坚定信心，多想办法、多措并举，千方百计扭转不利局面，减少经营风险，为全省工业增长做贡献。
干部会上，集团公司总经理汪汉臣提出了“四项”应对危机保增长的措施。一是狠抓对标管理，集团将把有色金属采、选、冶、加工各环节的经济技术指标，不断向行业标杆看齐，通过对标考核，努力把生产成本降下来，把企业效益搞上去。二是加强项目管理，通过保项目、保投入、保增长，全力推进已开工的榆林循环经济产业园、铜川航汽铝工业园、咸阳新能源产业园项目建设，争取早日达产达效，形成新的经济增长点。三是加快货款回收，降低经营风险，利用集团资金中心平台，加强资金管理，盘活企业资产，并想方设法降低非生产性支出，控制计划外项目和新增贷款，使集团资产负债率保持在一个合理范围内。四是加强产销衔接，在顺应市场变化、开足马力加快生产的同时，利用现货和期货两个市场，加快有色金属产品的销售和周转速度，不断提升企业盈利能力。
