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- 湖北局基础公司重视“人机环管”合力打造“本质安全型企业”
- 录入时间: 2012/8/26
- 2012年，基础公司为了实现经营效益的超常发展，加大基础投入，在进一步强化QEO标准化管理的同时，立足打造“本质安全型企业”，着力在人、机、环、管四方面下功夫，要求各分公司、项目部，坚持科学发展、安全发展，为公司创建“百年老店”目标夯实基础。
一是在提升员工综合素质上下功夫。进一步修订完善了“员工专业资格补贴规定”，鼓励工程技术人员重视提升专业水平，积极参加注册类执业资格学习和考试。根据公司实际需要，组织不同级别管理人员赴外培训与交流。布置各职能部门根据本岗位工作内容和管理流程编辑培训教材，在公司内开展对口知识技能的辅导讲座，专业人员讲专业，管理人员讲管理，经营人员讲经营，全面营造学习氛围。
二是在设备安全控制上下功夫。以公司QEO文件为指导，强化规范化管理，对设备监控关口前移。施工现场实行设备安全准入制度，安全责任到人，由项目部负责进场设备验收、登记并保存相关记录。各机班长负责对各自使用设备的日常保养维护，所有设备不准带病作业。现场设备必须悬挂安全警示牌，所用辅助器材安放指定位置，不许乱丢乱放，由安全员负责进行督促检查。
三是在现场文明环境上下功夫。要求各项目部确保安全投入，加强“文明工地”建设，重点关注：① 现场牌、图标识统一规范；② 指挥协调职责清晰；③ 作业人员遵规守则；④ 管理台账认真详实；⑤ 工地食宿安全卫生；⑥ 安全宣传醒目到位；⑦ 应急预案及设施齐全等。向先进企业看齐，争创“安全、文明标准化项目部”。
四是在推进规范化管理上下功夫。公司、分公司、项目部、作业班组统一以QEO文件为指导，力争实现按规定履行职责，即自下而上分级负责，自上而下层层监督；按类别分项审查，即工程质量、施工安全、作业环境、员工健康、管理台账等；按工作流程进行考评，即监控、教育、奖惩、改进以及应急措施等。各项工作均实行“闭合式”管理，使其常态化。每年底开展管理评审，依据实际成效对现行制度、标准进行修订和完善，以推进公司“本质安全型”管理水平的持续性改进和提高。
